為加強招標采購工作的合規(guī)性和有效性，提高招標采購質(zhì)量和效率，降低采購成本和風險，2022年，投資集團招投標管理辦公室通過“四字法”規(guī)范招標采購行為。
“審”。按照“統(tǒng)一管理、管辦分離”的原則，由招投標管理辦公室對投標單位進行資格預(yù)審，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和招投標領(lǐng)導(dǎo)小組對項目的預(yù)算控制和招標采購方式進行審核，確保招標采購工作的公開、公平和公正。
“選”。招投標管理辦公室根據(jù)項目實際情況，通過比選法、合理代價法、市場詢價法等方式，選取最貼合業(yè)務(wù)部門需求的中標單位，避免因低價中標造成的各類消極影響，有力提升了招標采購工作的質(zhì)效。
“管”。及時檢查招標采購工作的合規(guī)性、合理性和規(guī)范性，持續(xù)更新完善招標采購臺賬資料，做好招標采購統(tǒng)計分析，階段性總結(jié)梳理招標采購活動中出現(xiàn)的問題和難點，積極收集各業(yè)務(wù)部門意見和建議，探索招標采購工作新辦法。
“督”。成立招標采購工作內(nèi)控管理小組，防范招標采購風險。同時，加強標后跟蹤，監(jiān)督中標單位的合同履約情況，對發(fā)現(xiàn)的問題確保及時整改到位，推進招標采購工作的健康有序開展。
新的一年，投資集團歡迎更多符合條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和商戶前來投標，合作共贏，共同成長。
招投標管理辦公室
張逸庭
