為進(jìn)一步完善標(biāo)后項目評價體系，延伸招投標(biāo)服務(wù)功能，增強(qiáng)中標(biāo)單位誠信履約意識和責(zé)任，近日，投資集團(tuán)招投標(biāo)小組對天翔路、水關(guān)西路西延路段等項目開展標(biāo)后跟蹤檢查工作。
招投標(biāo)小組提前了解了建設(shè)項目的工程概況、主要實(shí)施內(nèi)容和項目進(jìn)展情況，為有的放矢開展檢查做好準(zhǔn)備。檢查以查閱臺賬、實(shí)地檢查和交談會的形式開展，招投標(biāo)小組重點(diǎn)檢查了以下事項：關(guān)鍵崗位人員是否與投標(biāo)文件一致、是否到崗履職；施工程序是否規(guī)范；工程管理人員簽字是否真實(shí)、完整、規(guī)范；實(shí)施方案報審和分部分項驗收資料是否齊全；安全日志是否完善；安全檢查臺賬是否閉環(huán)管理等。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出相應(yīng)的整改意見，并要求中標(biāo)單位限期整改到位。
標(biāo)后管理作為招投標(biāo)活動的重要組成部分，跟蹤監(jiān)督項目相關(guān)方的履約、保護(hù)雙方權(quán)利、保證項目的順利實(shí)施起著重要作用。公司招標(biāo)辦將繼續(xù)做好項目標(biāo)后管理工作，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，以優(yōu)質(zhì)招投標(biāo)服務(wù)質(zhì)量助力公司項目建設(shè)提速增效。
招投標(biāo)管理辦公室
蔣晨龍
