投資集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和新時代黨的建設總要求，以“1234”工作模式為推手，打造“黨建+業(yè)務”雙輪驅動新引擎，促進黨建工作與經(jīng)營業(yè)務工作的“深度融合、內(nèi)生增長、協(xié)同互動”。
創(chuàng)建一個品牌。創(chuàng)建“丹桂飄香黨旗紅”黨建品牌，充分發(fā)揮黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度下的政治核心作用，引領全體黨員干部員工深刻理解并積極踐行黨的理論和路線方針政策，將政治自覺轉化為工作熱情和創(chuàng)新能力，推動公司決策科學化、管理現(xiàn)代化。
加強兩個建設。加強黨組織陣地建設。認真執(zhí)行“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員等基本制度。借助發(fā)放政治生日賀卡、書寫政治生日感言等手段，進一步激發(fā)黨員隊伍活力，凝聚發(fā)展共識。同時優(yōu)化調(diào)整黨支部設置，不斷夯實黨組織基礎。加強黨員隊伍建設。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)考察，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。同時鼓勵和支持黨員在人居環(huán)境整治、關愛社會弱勢群體、無償獻血、掃雪除冰等志愿活動中沖鋒在前，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
聚焦三項突出。突出頂層設計。推行“雙向進入、交叉任職”制度，將黨組成員與董事會、監(jiān)事會成員適當交叉任職，把黨建工作內(nèi)嵌到公司治理各環(huán)節(jié)，促進黨的領導與公司治理機構深度融合，充分發(fā)揮黨組“把方向、管大局、保落實”作用。突出用好外援。與21家在丹金融機構成立黨建共建聯(lián)盟，構建廣泛合作的金融合作網(wǎng)絡，開辟更豐富的資金來源、更靈活的融資渠道和更多元化的金融服務，為公司拓展產(chǎn)業(yè)板塊、項目建設等方面注入強勁動力。突出風險防控。通過上黨課、專題培訓及微信公眾號等方式、渠道強化黨員干部員工“防風險、守底線”意識。不定期開展專項審計和經(jīng)營審計，強化內(nèi)部控制。運用法律、協(xié)商等手段，加大不良債權清收力度，同時建立動態(tài)管理機制，有效降低損失，優(yōu)化資產(chǎn)結構。
推行四力建設。打造引領力。對于關鍵崗位職務選拔，實行“政治體檢”前置制度，確保被選拔人員政治、業(yè)務雙過硬；組織黨員、員工參加登山活動、拔河比賽等活動，進一步激發(fā)團隊活力、提升團隊凝聚力、錘煉團隊協(xié)作精神。打造育人力。將黨建要求與招聘標準相融合，全方位考核應聘人員專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、政治立場、道德品質(zhì)、團隊合作能力等各項因素；帶領黨員干部員工赴紅色基地現(xiàn)場參觀教學，厚植紅色文化，進一步激勵全體人員不怕困難、奮勇拼搏，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。打造廉動力。召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會，通過觀看警示教育片，發(fā)放廉潔倡議書，公眾號轉發(fā)違紀違法典型案例通報等形式，進一步激發(fā)黨員干部員工廉潔動力，形成知敬畏、存戒懼、守底線的良好氛圍。打造影響力。依托黨建平臺，積極策劃并參與扶貧幫困、關愛一線工人等活動，樹立負責任、有溫度的國企形象；利用視頻號、公眾號等宣傳平臺大力宣傳公司黨建活動、項目建設、招投標、扶貧幫困等工作動態(tài)，全方位展示公司在社會責任領域的作為和成果，有力提升公眾認知度和社會影響力。
黨群紀檢部
